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北大标杆房地产EMBAbob高等研修班

【开课时候:2020年3月21-22日】-【学费:98000元】-【报名咨询:18610556271】-【 招生简章下载
【学制一年,分阶段授课,每个月上课一次,每次集中授课2天(周末)】



近看机缘,远观实力。当今房地产市场,不乏善抓机缘者。然谋一时易,图一世难。未来市场,看到机缘易,掌控机缘难。企业欲生生不息、欲方兴未艾、欲长治久安,要有实力!有实力者,方能看到机缘,又能掌控机缘。实力,或资金、或土地、或专业、某人才、或品牌。前二者,谓本钱力;后三者谓专业力。近十年来,市场高速成长,企业快速扩展,本钱力虽可敏捷聚积,专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时,专业根底薄、专业团队弱之诟病,却已悄然埋下。提升专业力,为计谋选择之必定。建专业团队,为行动落实之必定。当先行赢得先机,勿落伍丧失自动。

强将特训—特邀标杆企业在职高管,连系标杆项目实战教学;
与时俱进—最前沿的房地产咨讯:摸索房企转型机缘,寻觅房企升级秘径;
不竭改进—最专业的房地产开辟流程:实战解析+标杆案例讲授,用事实诠释专业;
运筹帷幄—最周全的房地产打点体系:解析邃密化打点模式之道,让打点变得更简略;
博采众长—最多元的房地产开辟业态:纵向深耕+横向联动,揭秘多元化业态经营模式;
逢凶化吉—最亟待解决的房地产困难:业内精英辅助高库存房企业快速去化、逢凶化吉。

打造新型房地产企业全流程打点进修体系:国家宏观经济与互联网金融篇、房地产计谋打点篇、项目打点篇、运营打点篇、设计打点篇、工程打点篇、本钱打点篇、智能物业打点等,连系实战案例致力于铸造房地产企业家实战运营才能,房地产顶层打点梯队的培养。

房地产与互联网金融融会与创新
1、互联网金融界说、显现的布景、现状和远景
2、互联网金融的监管逻辑和律例
3、房地产金融若何互联网化
4、移动支出和第三方支出
5、大数据的征信和网络贷款
6、众筹与房地产众筹的运作和案例分析
7、众筹的概念和内容
八、房地产众筹的体例商讨
9、房地产股权众筹的运作
10、P2P与房地产P2P的运作和案例分析
11、房地产P2P众筹的运作 (对开辟商融资)
十2、房地产P2P的运作 (对买房者融资)
十3、建筑工程保理和社区O2O理财等
 
智能物业和聪明社区
1、物业行业现状与成长趋向
2、甚么是社区经济?
3、社区经济模式下的资本设置设备摆设
4、聪明社区若何引领社区进入互联网大时期
5、传统社区物业打点VS聪明社区物业打点
6、聪明社区模式下物业打点的平常运作
7、聪明社区模式下的财产模式
八、若何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求保存?
9、业主、商家、物业打点企业三赢模式的构建
10、案例:“微”时期布景下的小区打点
11、社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享
十2、案例:万科物业聪明社区创新经营与分享
十3、案例:绿城物业聪明社区创新经营与分享
房地产O2O商业模式
1、正向O2O商业模式与反向O2O商业模式
2、O2O根基特色:去中心化、去媒体化、去中介化
3、房地产O2O模式的成长趋向
4、房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋
5、地产行业的O2O运营之道
6、O2O案例分析:CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销
7、O2O案例分析:地产公司若何做社区O2O平台?
八、商业地产与C2B模式
9、若何用互联网思惟去重构房地产行业?
10、粉丝经济时期:创新为本,内容为王
11、O2OC2B、大数据、物联网、新手艺的关系
房地产轻资打点
1、传统房地产开辟和投资的窘境、转型及升级
2、地产开辟阶段的资产打点及其轻资产打点创新
3、地产开辟阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和体例
4、地产持有阶段的资产打点及其轻资产打点创新
5、房地产物业打点、行动措施打点、资产打点、房地产资产证券化
6、房地产投资信任基金及其在中国的实践和远景
7、房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和体例
八、房地产互联网企业的轻资产打点
9、房地产物业打点的轻资产打点
绿色建筑与室第产业化
1、“十二五”绿色建筑和绿色生态城区成长计划
2、产业化概论:发家产业化国家与我国差距
室第产业化上风与万科室第产业化计谋解读
3、万科室第产业化计谋实行 ( 从趋向、转型计谋、
4、平台设计3 种角度解读)
5、室第产业化面临的3 大挑衅及案例
对标万科和国内标杆及日本建造产业化模式与
转型路径,解读室第产业化焦点与素质
6、万科产业化实行案例解读
7、PC构件在商业室第建筑中利用的手艺要点
房地产二次开辟
1、新型房地产企业组织架构若何构建
2、二次开辟的商业模式创新
3、若何构建专业的房地产一次开辟体系
4、二次开辟的获利模式
5、二次开辟的平台扶植
6、二次开辟与互联网金融工具
7、二次开辟与金融创新
八、二次开辟的机缘和挑衅
9、标杆房企二次开辟的策略
10、案例解析
 
开辟报建
1、若何懂得和判定房地产项目标开辟报建
2、若何构建合适房地产企业的报建流程和体系
3、报建工作典范难点及手艺措置
、分歧类型开辟企业现实关注的报建节点
5、房地产企业开辟报建团队的扶植
6、房地产开辟项目报建类相干政策律例分析
7、房地产公共关系的理念
八、公共关系对房地产企业的价值表现
9、若何搭建和保护开辟扶植中的公共关系平台
规化设计
1、产物印象特色
2、地产产物成长阶段解析
3、产物定位的思绪与流程 
4、产物气势分类特色
5、产物筹谋阶段的设计打点体例
6、概念计划阶段的设计打点解析
7、绿城商业项目计划设计--项目案例解析
、绿城大型计划项目案例解析      
9、绿城产物尺度与设计打点尺度化的
本钱打点
1、房地产企业工程合同打点及案例解析 
2、地产企业签证变更打点及案例解析 
3、房地产企业工程预结算打点及案例解析
4、房地产企业工程档案打点及案例解析  
5、房地产企业招标采购打点  
6、房地产企业全本钱打点及案例解析
工程打点
1、工程打点的范围及现状
2、工程项目打点关头要素打点
3、现场打点及工程质量把控
4、打算打点
5、房地产项目风险打点
6、分享标杆地产企业的多年堆集的经验和分解   典范案例
营销筹谋
1、房地产新情势下房地产营销特色
2、房地产全程营销
3、房地产前期市场研讨与产物定位倡议
4、移动互联网创新营销策略
5、房地产O2O营销解决计划
6、王牌营销团队的组建和打点
7、房地产市场定位与营销筹谋
八、体验式营销的概念与利用
精装修
1、精(全)装修的概念及布景
2、若何进行精装项目标前期组
3、全装修清单前期构成法式之一组织打算管控手腕
4、全装修清单前期构成法式之二竞品调研,建立标杆
5、全装修清单前期构成法式之三周边情况身分分析客6、户界面的思虑若何弄清客户事实要甚么
7、精装修工程设计与实行
八、精装修项目工程角度研讨
计谋打点
1、房地产企业组织设计根本
2、房地产企业组织设计
3、地产公司或项目公司岗位及职员设置设备摆设
4、组织设计与岗位设计
5、工作分析与岗位说明书
打算运营
1、异地多项目运作下的管控模式
2、运营打点组织机构
3、打算与运营打点实务 
4、制度、尺度、流程的扶植与打点
5、运营打点的成长标的目标
项目打点
1、项目标综合打点
2、项目标范围打点
3、项目标质量打点
4、项目标时候打点
5、项目标风险打点
6、项目标采购打点
7、项目标人力资本打点
八、项目标沟通打点  
9、项目标本钱打点
财政打点
1、房地产企业的性命密码——若何连结延续成长
2、从财政的视角切入——该地产项目能赚钱吗
3、读懂财政三张表比营销策略更主要
4、财政分析——若何撬劢房企的“阿基米德”
5、整体计划,实现税负降落 10%~30%
6、融资拿地税务计划与风险打点
7、开辟阶段税务计划与税务风险打点
八、若何解决土地增值税清算题目
9、若何顺遂实现房地产项目清算注销
10、若何化解税务稽察危机
人力资本打点
1、房地产组织成长
2、房地产人力资本打点定位
3、基于组织成长的房地产HR打点架构
4、房地产人力资本计谋
5、房地产人才干力计划
6、房地产管控与流程
7、房地产HR计划
八、房地产企业招聘打点
9、房地产企业人才培养
10、房地产企事迹效打点
11、计谋舆图与KPI落地
客户关系打点
1、地产标杆客户成长轨迹分解
2、若何设计地产客户关系打点成长计谋及客户计谋拟定的思绪
3、从美国帕尔迪的成长,解析、设计地产“客户导向”的流程与尺度
4、构建产物防线——客户投诉措置体系和危机措置
5、体验打点-----房地产体验和触点打点以及地产处事“八步法”的流程解读
6、洞察先机——地产客户信息体系的扶植与打点
7、地产“客户会”功效(会员、网站、刊物等)打点及战法
养老地产
1、中国养老养生地产成长现状及最新政策解读
2、养老养生地产商业模式与创新设计
3、养老养生地产投融资理念
4、国内外经典养老案例解析
文化地产
1、文化财产前沿题目
2、文化地产商业模式与创新设计
3、文化财产投融资理念
4、文化地产计划及案例分析
旅游与酒店地产
1、中国旅游地产开辟理论与经典案例
2、旅游地产与自然风光区的有机连系
3、产权式度假酒店与产权式商务酒店
4、酒店定位筹谋、酒店建筑设计及特色装潢
产业地产
1、中国的产业地产成长状态
2、产业地产的投资策略与融资模式分析
3、产业地产主题定位与商业运营模式
4、开辟区、财产园区的扶植与单干
室第地产
1、中国室第房地产成长回首
2、室第地产的投资定位与分析
3、室第地产的项目投资组合
4、室第地产中的商业配套
商业地产
1、商业地产的开辟模式及投资策略
商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
3、商业地产的招商与运营的打点
4、商业房地产投资的九种模式及开辟风险控制
整合“万科、碧桂园、龙湖”等标杆企业的营销专家,到学员企业进行实例练习练习,以好的产物为根本,价钱为手腕,渠道为关头,推行动助力,构成一套去库存的组合拳,真正为房企解决库存积存的困难。
1、产物
1、家居智能化 2、户型多样化 3、私人定制化
2、价钱
1、 巧玩首付   2、巧降价 
3、 金融理财    4、打包套餐
3、渠道
1、自销团队2、全民营销3、线上卖房
4、分销渠道5、自建拓客团队
4、推行
1.新媒体营销2、O2O营销


1、房地产开辟企业及相干企业的总司理、董事长
2、房地产企业项目总司理、拟派驻项目标本能性能部门总司理
3、房地产企业拟按项目总司理、本能性能部门总司理尺度培养的各专业部门司理

学制一年,分阶段授课,每个月上课一次,每次集中授课2天(周末)。

全数课程学费:国民币98000/人(包罗:报名费、学费、书本材料费、证书费、教学打点费、拓展培训费)进修时期的食宿费、交通费及国内外考核费自理。
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010-57100404 18610556271 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00
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